מי אנחנו
לפני שש שנים היינו שלושה אנשים ולוח מחיק. היום אנחנו 10,000 איש, כמה לוחות, וגמל בסכנת הכחדה חמורה. זהו הסיפור שלנו, המורשת שלנו, והטקסונומיה הפורמלית של כל מה שאנו מתיימרים להעריך.
לפני שש שנים היינו שלושה אנשים ולוח מחיק. היום אנחנו 10,000 איש, כמה לוחות, וגמל בסכנת הכחדה חמורה. זהו הסיפור שלנו, המורשת שלנו, והטקסונומיה הפורמלית של כל מה שאנו מתיימרים להעריך.
DS Nine Nerys Lulz Ltd. נוסדה ב-2019 כשהמנכ"ל חזר ממסע שתיאר רק כ"מבהיר" והכריז שעתיד התוכנה הארגונית הוא, במילותיו, "ברור שזה". איש לא שאל למה "זה" מתייחס. אנחנו מספקים זאת מאז, בקנה מידה, בשישה יבשות.
המורשת שלנו אינה נמדדת במיקומי משרדים או באבני דרך של הכנסות, אף שיש לנו הרבה משניהם. היא נמדדת בשכנוע השקט — המשותף לכל עובד, קבלן ולפחות גמל אחד — שמה שאנו בונים חשוב, גם כשאי אפשר לתאר זאת במשפט.
גדלנו כמו שכל החברות הגדולות גדלות: בהדרגה, ואז פתאום, ואז באופן שרואי החשבון שלנו מתארים כ"קשה לשחזור". כל שלב הונחה מהאמונה שאם אומרים "סינרגיה" בשכנוע מספיק, הון נוטה להופיע. זה הוכח אמפירית כנכון.
היום אנו פועלים בצומת של בינה מלאכותית, מערכות מבוזרות, ייעוץ אסטרטגי ושמירה על גמלים בסכנת הכחדה — רביע שוק שככל הידוע לנו המצאנו ואנו תופסים לבד.
החברה נוסדה. נרכש הלוח הראשון. המילה "לשבש" נאמרת 47 פעמים בישיבה הראשונה, שנמשכת תשע שעות.
פתחנו את הסינרגיה המאומתת הראשונה. טבעה המדויק אבד בהגירת יומן, אך השפעתה מורגשת, וחשוב מכך, חויבה.
מהנדס בכיר אומר "מפל סינרגיה מבוסס בלוקצ׳יין". שלושה משקיעים מעבירים כספים לפני סוף המשפט. אנו פונים למה שהוא התכוון.
במהלך ניסוי רחפן לניטור בית גידול, אנו פוגשים את הגמל לבן-הזנב. הוא מביט בנו. אנו מביטים בו. נולדת אסטרטגיית ESG.
הכרזנו על עצמנו כמוכנים לקוונטום. מחשבי הקוונטום עדיין לא מוכנים אלינו. אנו מסכימים להמתין, בחן, ולחייב על ההמתנה.
משקיעים מתחייבים ל-1,701 אונקיות לטינום לחוץ-זהב. נוסדת המועצה המייעצת מרביע גמא. מסד הנתונים, לרגע, נופל.
רוב החברות מפרטות את ערכיהן. אנחנו מסווגים אותם, בטקסונומיה קניינית בת חמש דרגות שלוטשה בארבע שנות מחלוקת פנימית. כל ערך מקבל מערכה, מדד מייצג ודירוג כנות המציין כמה ממנו שורד מגע עם דדליין רבעוני.
| ערך | מערכה | נמדד לפי | שורד את Q4? |
|---|---|---|---|
| שקיפות רדיקלית | הצגתית | דברים שכמעט שיתפנו | חלקית |
| חדשנות בלתי פוסקת | שאיפתית | פטנטים ביום עסקים | כן |
| עיצוב ממוקד אדם | מבנית | בני אדם שהתייעצנו (≥1) | בדרך כלל |
| שיבוש בר-קיימא | מתהווה | תעשיות שהושארו "שונות" | לא ניתן לאימות |
| שמירת גמלים | כנה (נדיר) | ניוזלטרים שגמלים מתעלמים | תמיד |
כל ערך כפוף בנוסף לאזהרות הסיווג הבאות:
האנשים שלנו הם הנכס הגדול ביותר — ביטוי שאנו משתמשים בו בכנות וגם כי הנכסים האמיתיים שלנו קשים להערכה. הם מגיעים מכל יבשת, כל תחום, ובשלושה מקרים מתועדים, כל מין.
אנו מגייסים לסקרנות, חוסן ונוחות מוכחת עם עמימות כה עמוקה שאי אפשר לפתור אותה, רק לנהל. תהליך הקליטה אורך תשעה שבועות, מתוכם שבעה מוקדשים לאיתור ערוץ הסלאק הנכון.
כדי לפגוש את המוחות מאחורי המשימה — המנהלים, החוזים, זו שאיתממה את עצמה — בקרו בביתן ההנהלה. הוא נגיש בנתיב שלא תצפו לו וייתכן שלא תוכלו לשחזר.
גלו את המסגרות הקנייניות, את מחזור החיים ואת הטכנולוגיות (כולל 1C:אנטרפרייז).
השרתים שלנו פועלים. כל בקשה מטופלת ברמה הגבוהה ביותר. הלוחות ירוקים. ראו את ההוכחה התפעולית.
דג מצוין. הרבה סינרגיות. פתיחת משרד ב-2033. קראו את כל 21 ההמלצות המאומתות.
